Egy nagyvállalat vezetése kifejezetten nehéz feladat, legyen szó bármilyen jó szakemberről, aki már számtalan dolgot látott és nagy tudástárral rendelkezik, mellé pedig még több szakmai tapasztalattal. Jól tudom, mert a saját bőrömön érezhettem meg ennek minden egyes elemét nem is olyan régen. Az ember, ahogyan én is, fel voltam készülve arra, hogy számtalan napi probléma felléphet a működés során, amit a megfelelő és hatékony működés érdekében csírájában kell elfojtani és rendkívül hatékonyan kell kezelni. Egy ilyen szervezetnél tudnivaló, hogy kulcstényezőként nevezhető meg a különböző szervezetek összehangolt és hatékony, mondhatnánk azt is, hogy hatékony munkája. Rendkívül fontos, hogy a különböző vezetőket jól válasszuk meg, és ne csak szakmailag legyenek kifogástalanok, de kommunikáció tekintetében is be tudják tölteni megfelelően a kulcsszerepüket a szervezeti egység eredményes működésének tekintetében, ami persze a nagy egészet tekintve a vállalat sikerességét adja végső soron. El is érkeztünk ahhoz a ponthoz, amit sajnos én sem tudtam, de hatalmas olyan veszélyeket tartogat, amelyek egy nagy cég estében sokszor viszonylag hosszú időn keresztül fel sem ütik a fejüket, rejtve maradnak. Mint ahogyan mi is, a nagyvállalatok ugyanis az esetek többségében több országból érkező munkavállalókat alkalmaznak. Olyan embereket, akik bár elfogadják egymást és nincsenek jól látható ellentétek közöttük, a kulturális és kommunikációbéli különbségek számos fejtett vagy felszínre kerülő feszültséget okozhatnak közöttük. Ezek pedig nagymértékben hátráltatják a célok elérését és a szervezeti egység hatékony működését.
Egyértelmű ugyanis, hogy egy nagyvállalat életében még a felszínre kerülő problémákat is nagyon nehéz sok esetben feloldani és megfelelően kezelni, nem beszélve a folyamatosan fennálló, rejtett problémákról, melyek már rövid távon is hatalmas veszteségeket tudnak okozni nem csak a szervezeti egység, de a vállalat egészének működése tekintetében.
A megfelelő megoldás érdekében tehát először meg kell keresni ezeket a feszültségforrásokat, felszínre kell őket teremteni és meg kell keresni a megfelelő technikát és megoldást annak érdekében, hogy a jó működés visszaállhasson a vállalat életébe. egy tökéletes ajánlás alapján fel is vettem a kapcsolatot a https://kogwheel.com/hu/ munkatársaival és egy interkulturális tréning segítségével elkezdtük ezeket a helyzeteket és szituációkat kezelni a saját cégünknél is. Elképesztő eredményei lettek a közös munkának. Hosszú távon azt mondhatom, hogy rengeteg innovációs ötlet, stratégiai javaslat látott napvilágot a vezetők által is, és egészen elképesztő, az eredeti alakulásnál sokkal erősebb és összefogottabb szervezeti munka kezdődött meg a vállalatnál. Életem legjobb döntése volt a közös munka velük. Hálás vagyok a segítségükért, és a rengeteg coachingért amit azóta lefolytattak a vállalatomnál.